河北金品集团永安家园项目率先复工

沧州市永安家园项目是保障性住房工程，各级领导部门对此工程高度重视。为使工程现场管理达到省级文明样板工地标准，自2011年10月12日，监理单位与建设单位协商，报请住建局同意，对该项目下达全面停工整顿指令。

河北金品建筑工程集团有限责任公司承建了沧州市永安家园3#、18#、19#住宅楼。为高标准、高质量、高品质、高速度地完成此项工程, 公司自2011年10月13日开始整顿，坚持“金品建工，建筑精品”的经营理念，秉承“质量第一、客户第一、服务第一”的宗旨，以创建创河北省文明工地、河北省结构优质工程、河北省安济杯工程为目标，采取了一系列措施进行现场策划及整改工作：

一、立即召开会议，营造舆论导向。

10月13日晚，公司总工王玉格根据住建局会议要求，在现场组织了由项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员参加的整改会议，传达了上级的指示精神，要求项目管理人员提高思想认识，提高政治敏感度，高度重视项目整改工作，确定整改方案，并于当晚报请总经理审批。

二、成立督导小组，加强组织管理。

为加强对该项目的监督管理，公司专门成立了永安项目督导小组，法定代表人徐立堂为第一责任人，总工程师王玉格、工程部部长张恩良、安全部部长刘振忠、企划部部长孙亮为主要责任人，直接指挥、布置该项目的整顿工作。

三、开展现场检查，确定整改方向。

为切实推进项目整改，提高项目施工水平，10月14日上午，公司永安项目督导小组、项目班子一起，对施工现场进行了联合检查。检查结果显示：3#楼刚刚完成基础垫层，18#、19#楼也仅完成地下室混凝土墙壁的施工，施工内容较少，现场工程质量没有问题，但技术资料不太完善，现场文明施工方面存在问题较多。为此，督导小组现场召开了整改会议，提出了问题所在，确定了整改方向，做到了有的放矢。

四、制定整改计划，严格问责制度。

针对现场存在的问题，项目督导小组制定了具体的整改计划，逐一列项，指定责任人、完成期限、监督人，并形成书面资料，发放到现场，确保了整改工作的有序进行，为保证整改效果和整改时间创造了条件。

五、全面落实整改，促进项目管理。

根据待整改项目的进度计划安排，指定责任人对照“永安家园项目复工条件”进行了逐项落实，每完成一项任务，便在计划表中做好标识。监督人则按照整改的内容、完成期限和质量要求，对项目整改情况进行全面跟踪落实，确保内业资料和施工现场同步进行，争取尽快达到复工条件，早日复工。

六、各级领导重视，为项目顺利复工奠定了基础。

10月13日，住建局召开了关于永安工程的专题会议，局长杨建峰、副局长董国明、张建亭、尹文军、许强，安监办副主任孟凡文、质监站站长温和民等出席会议，并做了重要讲话。局长杨建峰在会上要求各施工企业要高度响应省委“全面倒计时、强力向前推、铁腕抓落实、确保好结果”的号召，正确认识保障性住房建设的重要性。他说：保障房是民心工程、安抚工程，是住建局的工程，各个参建施工单位不要忘记了自己的职责所在，要切实重视起来、行动起来，狠抓工程质量、狠抓现场安全，拿出一套具体的操作方案，确保创建省优工程、创建省文明工地；质监站、安监办、监理及甲方要联合验收，合格一个，开工一个；各施工单位更要提高认识，抽调精兵强将，充实一线，加强管理，确保工程创优。为此，住建局也专门成立了恢复施工领导小组，对各施工单位的复工负责审核。10月15日，建设单位张景岗主任、总监马胜军组织召开永安工程会议，传达了《永安家园项目复工条件》；10月17日、19日，监理及建设单位又连续两次召开施工现场会议，各部门各司其职、协调联动，对整改过程中遇到的问题做到了及时发现、及时解决。

经过六个昼夜的艰苦奋战，我集团于2011年10月19日率先完成整改，并于10月20日上报复工申请。10月22日，在住建局、质监站、安监办、建设单位、监理单位组织的联合验收中，我单位获得各部门的一致好评，第一个圆满复工。

二O一一年十月二十五日

为保证保障性住房建设的质量、安全与现场管理，质监站、安监办、 监理及甲方代表，在我公司永安家园工地召开项目复工联合验收会。