当今时代，是一个知识的时代、竞争的时代。学习力的强弱，直接影响着一个人成长的快慢，关系着一个企业竞争合力的大小。今天，是我公司尝试推行学习会制度的第一次会议，刚才四位朗读者表现得非常好：田丽，勇敢、自信；宋景祥，高音、高量；叶书昌，沉稳、流畅；而靳建续，虽年纪偏长，有些花眼，但也表现不俗。可见，大家思想上有足够的重视，行动上有充足的准备，意识上也都有提升的渴求。推行学习会制度，只是想，假若能够通过学习，引起大家的一丝丝触动，一点点共鸣，勾起一种美好，焕发一种激情，就不失为一种成功！而这种成功的积累，终会让大家受益，让金品受益。

应该说，金品集团自改制至今四年有余的时间里，通过在座各位的坚持和全体员工的努力，羽翼渐丰，积淀渐厚。但我们也应清醒地认识到，公司仍存在着诸多空白与难点亟待完善与攻克；公司的中高层管理，仍存在着提升的空间与需求。因为年轻人的加入，知识层次的提高，在为我们的管理带来便利的同时，也为我们的领导队伍带来了考验。为此，我也仅以哈佛大学图书馆的馆训与各位共勉：此刻打盹，你将做梦；此刻学习，你将圆梦！

就本次学习会所读的故事，结合实际工作，我强调几点：一是，我们的管理，不仅需要每一位管理者的全身心投入，更需要每一位管理者的完美执行。对于领导的工作安排，要懂得接受和服从；对于领导的行为动向，要学会尊重和理解。以思考主导行为，用规矩框架过程，把每一个细节想清楚，把每一项工作办贴切，这才是完美的执行。二是，工作中在遇到问题时，一定要保持头脑的冷静、思维的清晰，积极想方法、谋出路，切忌慌乱、麻木等待。要知道，办法总比问题多。三是责任承担是执行力的条件。每个人，都有自己的职责范围，但勇于担当与互相推诿，所产生的后果却炯然不同。优秀的执行人才，在工作的过程中，一定是一个敢于担责、用心谋事的人。四是当今社会是一个追求合作的社会，团队的命运和利益包含着每一个成员的命运和利益，任何成员都无法从团队的利益中脱节，只有团队的利益最大化，每个成员才能获得更大的利益。因此，每个员工都需要具备团队协作的能力，以团队为荣，在做好自己的本职工作的同时更多的和团队其他成员做好协作。正所谓，“独木不成林，单丝不成线”。五是执行力到底是什么？执行力，广义地讲，是一种完成任务的学问和策略，包括办法、方式，体现着执行者的聪明才智。根本上说，执行力其实就是将自己的想法变成计划、目标，然后放到实处，最终变成结果。那么如何提高执行力泥？我想，最重要的就在于坚持。改变，很多人都可以做到，但想要将其坚持下去就是一件很难的事情了。通过今天的学习，让我们领悟到了，海尔的成功并没有什么奇招绝招，关键就在于它持之以恒的坚持，使日常制度的执行产生了巨大的核心竞争力。

那么，我们需要通过哪些方面来提高自己的执行力，从而打造属于自己企业的核心竞争力呢？首先，要关注到细节，从小事情入手。古人云：一屋不扫，何以扫天下？任何大事情都是由小事情积累起来的，也正是因为每一件小事情的顺利完成，才使得大事情有了目标，有了做下去的理由。执行力讲究的就是“做”。其次，切勿好高骛远，做事情要脚踏实地。任何伟大的事情都是通过一点一点慢慢做出来的，在考虑问题的时候，需要有大局观，但是到具体操作的时候，就要从最基本的地方入手，从最小的日常纪律中做起。最后，要做到持之以恒，不要半途而废。海尔的成功，无法复制，不是说他的管理制度无法复制，而是他的坚持无法复制。很多企业，都在效仿海尔的管理，但在实际操作中发现，制度的实行并不是困难的事情，关键是无法贯彻执行下去，无法一直坚持下去，自然在不久之后就失败了。为此，要想获得成功，需要大家持之以恒的坚持，坚持学习，坚持操守，坚持理解，坚持服从！