2013年，我集团公司在市住建局党委的正确领导和局机关各职能部门的帮助指导下，坚持"诚正、合作、效率、超越"的核心价值观，扎实推进各项工作的开展，圆满实现了公司年初制定的各项工作指标。据统计，全年，公司中标项目71个，建筑面积56.8万m2，合同造价8.46亿元；接转去年项目33个，建筑面积102.8 万m2，合同造价7.45亿元；在建工程总造价15.91亿元。截止到12月底，完成施工产值8亿元，为国家上缴税金 2964万元。回顾2013年的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、根据《公司法》及《河北金品建筑工程集团有限责任公司章程》，我公司于2013年3月21日召开了第一届二次暨第二届一次股东（代表）大会，审议通过了《河北金品建筑工程集团有限责任公司2009-2012年度工作报告》及《河北金品建筑工程集团有限责任公司红利分配方案》,选举产生了新一届公司董事会、监事会。

二、完善学习制度，加强员工思想教育。公司新一届领导班子提出了"以德为先，以道为源，以行为本"的管理理念，着力打造并完善企业的文化体系建设。公司机关精选中高层共３０人组成一个团队，利用周六下午的时间每月进行一次集中学习。办公室负责选择书籍，通过轮流阅读，共同学习讨论的方式来调动全员参与、全员学习的积极性，增强机关管理人员的话语表达能力和感悟能力，提高了企业的综合管理水平。

三、是组织员工拓展训练，促进团队建设。为进一步调动员工积极性，挖掘员工潜能，增强员工的协作精神和团队意识，构建和谐、向上的企业文化，我公司于今年5月，在市人民公园北京成功使者拓展训练基地开展了为期两天的户外拓展训练活动。通过一些极富挑战性的体验式活动，使员工亲身感受到了信心、责任、团结、协作、奉献、沟通等要素对团队成功的重要性，增强了团队的凝聚力、向心力和执行力，促进了彼此之间的相互沟通与交流。

四、是实施多种经营，创造发展空间。公司在着力发展土建主营业务的同时，加强了对劳务承包工作的管理。一是对劳务分包合同进行了重新勘定，对部分条款反复斟酌，予以修订，使之更趋完善；二是新建了《劳务用工承包协议》、《委托书》、《劳务派遣人员名册》等一系列内部管理规定文件，进一步明确了劳务公司与劳务承包人的权利、义务、责任，力争各个细节都有据可查、有章可循，为后续业务的开展奠定基础。

五、注重质量安全体系和制度的建设，确保工程质量年年上台阶，安全零事故。以保障房建设为契机，着力打造一批技术过硬，管理一流的项目管理队伍。在今年的省市多项质量安全检查中，我公司在永安家园、福馨家园、祥泰小区等项目验收评比中，多次名列前茅,并获得省市领导的首肯。

质量是产品竞争力的基础，是企业生命力的保证。根据国家认证委与住建部的要求，在原有三标一体管理体系的基础上，建立并完善了GB/T 50430规范要求的十六项管理制度，进一步规范施工质量，完善公司管理体系；安全生产是发展之基。公司秉承"安全就是业绩，安全即是效益"的管理理念，加强了对安全生产、文明施工的管理，从严、从细、从实确保安全生产良好态势。一是根据实际情况适时调整安全生产委员会、消防领导委员会和生产安全事故应急救援领导小组的人员组成，确保了人员有效并到位。二是完善安全生产制度，落实安全生产责任制，把安全管理工作贯穿于施工全过程，做到凡是可能发生安全事故的地方，都有预案准备；有班组作业的部位，就有安全管理。同时，为落实责任制度，公司与建设局和下属分公司、项目部分别签订了年度安全生产责任状，责任到人，紧绷安全生产这根弦。三是加大检查力度，突出检查重点。公司根据行业特点，对重点部位、重点环节、重点岗位、重点人员以及重点时间（例如高空作业、午间作业、阴雨天作业）进行重点监控、重点检查，促进安全工作的纵深发展。

六、公司把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，努力实践"群众利益无小事"，为员工创造良好的生产、工作、生活环境，用真情动人心，用温暖增凝聚。今年全年为职工缴纳养老保险金 312.3万元、医疗保险金122.65万元、失业保险金33.93万元、生育保险金12.64万元。

七、发挥党建优势，促进企业发展。

今年，经局党委批准，我公司支部委员会于2013年4月16日召开了支部换届选举党员大会。通过无记名投票方式，差额选举产生了新一届党支部委员，使党组织班子结构得到了进一步优化，凝聚力、战斗力得到进一步提升。

八、完善企业形象建设，重点塑造金品品牌

2013年，企业形象宣传工作全面展开，无论从公司机关到工地现场，还是从业内到业外，金品品牌正在逐步获得社会的认知和认可。做好在建施工项目现场宣传工作。对新开工程，从项目部一进场，便认真勘察、了解现场情况，按照"文明工地"的标准和公司VI要求，针对现场不同情况综合考虑，做出项目现场形象布置策划方案并指导、帮助项目按策划案要求逐步完成工程现场的形象宣传任务。