人力资源部在制定招聘计划时，一方面要考虑现在企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。企业人才招聘的根本目的，是为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。

人才招聘它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。关于人才招聘，人力资源部主要通过以下三种方式：

一是校园招聘。校园招聘是对企业一种无形的宣传，有助于提升企业的知名度，也能让企业更好的了解当今大学生的现状。招聘应届毕业生，为企业补充新鲜血液、提升创新力，使企业充满生机与活力。这些新思想和新方法的加入，有利于组织创新和管理革新，对于创新型企业尤为重要。企业员工年轻化、高学历也是未来的一大发展趋势。

二是特殊人才引进。获取高质量人才，提高企业竞争力。人才引进不外乎内培和外引两个途径，引进人才能够使企业在短时间内获得明显效益。这意味着企业拥有员工的质量，在绝大程度上决定着企业在市场竞争中的地位。近两年，我集团公司一、二级建造师有一定的流失，我部门会多方面网罗信息引进特殊人才，进行有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

三是分公司及项目部推荐。目前建筑市场越来越需要能常驻现场的项目管理人员，如果各分公司及项目部能推荐优秀的适应新形势的管理人才，既可以解决公司人才需求的问题，又可以为在建项目提供更快捷、方便的优质服务。

（人力资源部 李雨娇供稿）