随着入冬以来第一场雪的降临，天气骤然转冷，现场施工渐入收尾阶段。对施工单位来讲，这也是进入一年一度的冬闲时期，加强培训，强化管理，调整生息的大好机会。为此，公司组织各部门负责人，结合年初制定的目标分解及工作进展情况，召开了专门工作会议。会上，徐总就科室年前的主要工作事项进行了部署和要求。 

一是全力抓好冬季施工管理，确保施工进度和施工质量。工程科、安全科要作为主要负责科室，对尚在施工的项目工地逐一进行监督检查和现场指导，制定科学严密的冬施方案，在强调工程进度的同时，严格按照施工规范进行要求，做好防冻防裂处理，注意施工安全，克服片面追求单方效益的做法，综合考虑，统筹管理。 

二是全面推进学习，提高业务水平和文化含量。由于施工一线人员的文化层次较低，业务学习不够，操作技能不高，为逐步改变这一现象，公司将利用冬闲季节，组织不同层面的专业知识学习和培训。学习内容由工程科、安全科确定，劳人科协助组织。 

三是加强制度建设，规范岗位要求和工作流程。各科室人员都有分工，但是否明确、合理，是否效率、实际，需要有一个标准的内部管理规范来衡量。这也是改制以来企业始终在考虑的问题之一。所以，各部门要结合科室实际工作，对现有人员的岗位设置要求以及重要的工作流程认真进行反思、总结，并形成文字材料交到办公室。公司将制定一套完整的工作手册，规定下来，执行下去。 

四是配合城中村改造，积极做好拆迁准备。根据运河区拆迁指挥部的通知精神，公司机关将在年底前实现拆迁。但是我们毕竟是一个单位，而且是一个已经完成改制的单位，“不让资产流失，不让职工受损”是班子的统一想法。为此，公司将专门成立拆迁工作领导小组，下设办公室在行政科。负责拆迁准备以及它所外延的公司新址的选定、搬迁条件的蹉商以及眼下办公取暖用煤的采买等事项。 

之后徐总还就其他部门的日常工作提出了改进要求。