2008年4月23日，公司在黄骅港北海宜城·恒实花园小区工程项目部召开工程协调会议。参加会议的有工程科、技术科、安全科、企划科等科室负责人，各项目负责人，与会领导有建设单位、监理单位代表、公司徐总经理、路经理。路经理主持了会议。

会上，各科室结合当日对项目的检查情况就各自分管工作对工程管理做出了细致的要求及部署，并听取了建设单位、监理单位对项目的管理要求及综合评价。

最后，公司徐总经理做会议总结，他说，北海宜城·恒实花园小区是公司在渤海新区承建的首个小区工程，目前正处于主体施工的紧张阶段，公司要求项目部 “对工程负责，让用户满意”，为此，提出以下要求： 

第一，对内要强化管理，严格要求，安全生产，文明施工，严抓细管，从进场原材料、设备机具到砌筑、混凝土等细节上，全面落实“质量在我手中，用户在我心中”的施工理念。第二，对外要密切配合，协调联动。各项目都是一建安的队伍，要通力协作；港协部全面负责各项目及管理单位的协调工作；公司各科室归口管理各分项工作。大家各司其职，项目自身管理严格，公司检查跟上，管理入微，服务到位，争取以最小的投入争取最大的经济效益与社会效益。第三，项目建设过程，要稳中求好，优中求快。“稳”，即安全，“好”即优质。公司一直秉承“质量为本，安全为天”的施工原则，各项目要从工程细部上做文章，大处着眼小处着手，又好又快完成建设任务。

会议历时两个小时，涵盖了诸多具体问题、解决方案与时效要求，体现出了公司与项目部上下一心，求真务实的工作作风，促进了项目管理，沟通了各方关系。会议凝聚人心、激发士气，突出加强服务、完善管理，为今后的项目管理做出了纲领性、全局性的指导。（公司企划科供稿）