——董事长徐立堂同志在2013年第一次机关全体人员会议上的讲话

随着公司第一届二次暨第二届一次股东（代表）大会的圆满结束，公司第二届董事会正式产生并开展工作。3月29日上午9:30，本年度第一次机关全体人员会议召开。董事长徐立堂同志出席会议，并围绕“德”“道”“行”三个方面做了重要讲话。

他说，“德”，作为最根本、最重要的职业素养，是人所有能力的导向与根基。反映在工作中，就是一种做事的态度，即在岗位“干事”与“不干事”。用两个词来概括，就是“思想”“态度”问题。当今社会，品德职业素养有着重要的集体与个人价值。对于集体而言，品德拙劣的人就像一个潜在的隐患，用人单位时刻都要为此承担一定的风险：他们越有才干，其将来可能导致的危害就会越大。对于自身而言，品德优秀才会赢得他人信任，而品德拙劣却会让自己慢慢失去一切：朋友、客户，甚至工作，以致最后，世界上所有通往成功的道路都对他永远关闭。当然，我们绝不否认才能在发展和成就事业中的重要性，但对员工来说，品德比能力更胜一筹。少德之人，纵有经纶满腹，也不能成大事。正所谓：“有德有才是正品，有德无才是次品，无德有才是废品，无德无才是毒品”。品德高尚的员工对于单位而言，是一笔宝贵的财富，这样的员工除了能在单位的生产、管理上起到积极的作用外，还能产生良好的榜样作用并带动其他员工，从而更好地促进单位的发展。为此，希望大家以学立德、以行修德，把“德”落实到“主动干事，认真干事”上去。

说到干事，自然离不开道。

“道”，作为万物精华和万物本源，体现在工作中，就是“怎么干事、如何干事”的问题。用两个词来概括，就是“方法”和“能力”问题。干事的方法有很多种，干事的水平有高有低，但如何把事干好，关键在于“做正确的事，正确地去做事”，这是“道”的目标，也是“道”的准则。“做正确的事”，强调的是方向，“正确地去做事”，涵盖的是方法。只有方向正确，方法对头，才能把难事变为易事，把不可能变成可能。实际工作中，困难的事儿、棘手的事儿，一年当中也遇不到一两件，但如何把简单的事千百次地做对、做好，说到底也是能力的问题。金品公司近几年的社会美誉度逐年递增，离不开大家的共同努力，但仍需大家有意识地去查漏补缺，去不断改进，去强化全心全意为企业服务、服从于大局的理念，为公司多贴金，少抹黑。

  干事的想法有了，方法有了，那么“何时干”就是“行”的问题了。“行”，同样用两个词来概括，就是“效率”“结果”。《荀子·修身》曰，“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。意思就是，路虽近，不走就达到不到目的；事情虽小，不做就成功不了。“行”，要求的就是“马上去干事”。归根结底，体现的是执行力。工作一旦布置下去，第一，要有行动，而且要迅速，不可拖拉；第二，上下级之间要有及时地反馈。

“德”“道”“行”三者之中，“德”为先，“道”为源，“行”为本。三者兼顾，才能逐步形成“主动干事、正确干事、马上干事”的良性工作循环，才能把大家的思想统一到一个方向上来，步调统一到一个节奏上去，团队也才有团队的战斗力。

改制至今，已四年有余，“资历论”、“国企论”仍然在一些人的头脑中不同程度地存在。在“我”看来，我公司虽然由国企转制而来，但在市场经济大潮中，我们与其他同行相比，起步已晚，优势没有，要想不被淹没，只能靠我们自己救自己，那种“资历论”“国企论”无非是给个别人谋求私利找借口。我们的企业，不排除异声，每个人都可以竞争董事长、董事、部门长，这不是坏事，但首先你要具备这些能力。德才兼备、以德为先，是公司选人用人的标准，也是我们每个人努力的方向，真诚地希望大家进步！

二O一三年三月二十九日