——总经理徐立堂在3月30日机关全员会议上讲话摘要

回顾2008年，我公司全体员工秉承“公心、公正、诚信、诚业”的文化理念，在完成日常工作的基础上，完成了两项大事，一是抗震救灾，二是企业改制。通过这两件事情，我认为应该总结两种精神，一是抗震精神，即“团结、协作、爱心、实干”；二是改制精神，即“责任、创新、学习、发展”。这两种精神是我们宝贵的精神财富。有了它，我们有理由相信，金品建工品牌的树立、金品企业实力的壮大和金品员工素质的提高，绝非难事。

2009年，我们将坚持河北金品“诚正、合作、效率、超越”的核心价值观，快速高效地完成改制收尾、资质升级、基地拆改、效益稳增四项主要工作，做到“改制结束要快，完成升级要早，拆改一定要稳，效益一定要高”。为此，我提议并号召全体员工，要把学习和管理作为我们09年工作的主题，围绕管理，狠抓学习，从而外树品牌，内强素质。

管理的精髓是效率，即效益的最大化。究竟如何管理，我总结三句话，“决策层要有思想，管理层要有制度，执行层要有力度”。决策层即董事会、监事会和领导班子，思想即思路和方法。决策层干事必须有思路，而且思路要对头，方法要讲究，在发现问题、提出问题的同时，至少提供三种以上可供选择的解决方案。也就是说，问题的上交不等于问题的汇报，过程的汇报不等于结果的汇报。作为决策层，最忌讳的态度就是“没办法了”、“没治了”、“晚了”，经常这样说，我们就有理由对你的工作能力提出怀疑。因为没有解决不了的问题，只有不会解决问题的人。用对方法做对事，方法总比问题多。所以，优秀的人找方法，平庸的人找借口。由此可见，决策层只须为成功找方法，不用为失败找借口，用对方法做对事才是关键所在。管理层即管理班子和管理中层，重要的是发现问题、解决问题和制定制度、理解制度的能力与水平。当前，企业改制已完成、员工身份待转换，完善制度建设，实行按制度办事是管理层必须慎重考虑并着手进行的一项重要工作。这种制度建设，应包括薪酬方案的制订、目标考核机制的推行以及岗位竞争淘汰机制的建立健全等。执行层，相对于董事会即是公司管理班子、管理中层及普通员工，首先应做到的就是称职。那么，作为一名称职的员工，其标准有三：一是事情去做了吗？二是做事的方法对吗？三是尽全力去做了吗？这三条中重点是第二条“做事的方法对吗？”希望每一位员工，能够结合这三条，对自身工作从“执行力度的大小、结果的时效性和回复率”三个方面认真反思自己。通过这种反思，发现不足，加强学习。

学习是永恒的主题。正如《劝学》中所说的，“学不可以已”。只有乐于学习、善于学习的人，才能不断进步，才能具备超前的预知能力和科学的决策水平。一个企业，只有拥有了这样的人才，营造了浓厚的学习氛围，才不致于固步自封、停滞不前。因此，我们对待学习的态度，必须上升到精神境界和政治高度，利用一切可能利用、应该利用的时间，摒弃浮华，甘于寂寞，潜心学习，不断提高。