科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。对企业而言，发展即是经济效益、社会效益的综合提高，以人为本即是以员工利益为根本，实现员工生存能力和生存水平的全面提升。而不管是企业的长足发展，还是员工素质的全面提升，都离不开企业团队。为此，公司党支部以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，于4月17日聘请天翔盛世成功学疯狂激励讲师赵汉伟来我单位现场演讲。

演讲内容紧紧围绕如何打造团队高效的执行力，从上下级两个层面进行了深入浅出的剖析，并通过列举鲜活的事例把抽象深奥的理论变成了浅显易懂的道理，说明了打造团队执行力必须具备的素质和条件。

所谓执行，就是全心全意立即行动。对员工而言，执行就是完成任务的过程，必须不折不扣、简单接受、认真完成、及时反馈；对企业领导而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实，还包括对企业所面临的市场环境作出假设，对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、协调以及奖惩等。执行的五个关键词是沟通、协调、反馈、责任和决心。沟通是前提，只有具备好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半；协调是手段，通过协调把资源调动到统一的战略上，从上到下一个方向，才能形成集势；反馈是保障，根据反馈的结果及时调整战略，改进不足，才能有更完美的执行；责任是关键，通过绩效考核来实现；决心是基石，凡事预则立，不预则废，克服固有的惰性，从立即行动开始，“跟着行动走，感觉自然来”。

通过学习，广大干部职工深刻认识到了打造了团队高效执行力的必要性和重要性，认真反省了自身工作中存在的不足，明确了改进方向，使科学发展观活动得到了进一步推进。

部分人员学习心得：

靳建续

听了赵汉伟老师的激情演讲后，使自己处于不断思考，对自己又重新评价，也激发了自己不断提高自身素质和业务水平。学习执行力也是生存力，学习也是通向未来的护照，也是提高整个企业集体智商，衡量一个学习型组织的重要标志。从思想深处认识到，完成一件事情要解放思想，开支脑筋想问题办事情，今天事情今天办，办事不找借口，找方法。用对方法做事情才是关键，干工作要有一个好习惯。办事认真，认真才能成功。

张陈云

通过昨天，学习赵老师的课程，我学到了很多东西，认识到许多自身的不足，其中让我感触最大的一句话是“只为成功找办法，不为失败找理由”。平时我们做一件事没有做好的时候，总会为自己找一些客观原因，其实最主要的原因是，我们没有认真去做，通过昨天的学习我深刻地认识到这一点，我决定，在以后的工作中，首先要做到的就是“删掉抱怨，认真做事”！

石殿阁

在昨天的学习中，使我们受益良多，在这充满速度、多变、危机的时代进步慢就等于没改变，所以我们要时刻保持充实自己，改变自己，学习新的技术与思想，在工作中要不怕困难，认真做事接到任务时，必须立即展开，不拖延，不抱怨，让自己时刻保持积极良好的工作状态，随时准备接受新的任务。

祁建民

通过赵汉伟老师的讲座，我企业的发展离不开人才，人才是企业发展的根本，在日常工作中，人才是能对自己的工作把握自如。从某些方面来讲，就是执行力，以自己执行力的大小来决定做某项工作的成与败。一个人如何才能提高自己的执行力？大致来说就是要加强学习，通过学习来提高自身的技能与有关能力。从而来提高执行力，从我自身来说，也就是工作要仔细加认真，做好本职工作。

张彦茹

昨天听了赵汉伟老师的激情演讲，感触很深，，执行力对企业来说就是生产力。相对个人来说就是生存力，企业和个人要想在这个速度、多变、危机的社会里发展，就得打造高效的执行力。上级的贯彻力和下级的回馈能力相辅相成。

第一，我作为公司的一名普通员工，即是管理者也是被管理者，在沟通协调能力的提高方面，应多学习，多实践，平常在接受上级分配的任务时，要积极想办法，多沟通，多请教。遵守各项规章制度，充分发挥自己的各方面优势，保质保量高效完成，做到遇见困难不退缩，相信办法总比困难多。

而我作为上级给下级分配任务时，也要向赵汉伟老师所说的那样，对指令检查进度和下级做好沟通，使工作不拖拉，永远追求时间效率，

第二，加强学习能力，让自己和同事共同学习，培养良好的工作和学习习惯，经常重新评价自己，使自己不断思考，学习和进步。处于良好循环状态。给企业创造这种氛围，增强自身的综合素质，提高生存能力，也盼望企业提高竞争力，迅速发展。

张月

2009年4月17日，我公司全体职工听了赵汉伟老师演讲的《如何打造团队的执行力》使我感受很深，通过学习我总结了两点：

一、执行力就是把想干的事干成功的能力，是企业成功的一个必要条件，企业成功离不开好的执行力。当前中国进入一个“创业型”社会，要想提高自己的生存能力，必须正确认识自己，要通过学习提高自己的综合素质和专业素质。

二、通过学习，认识到执行力就是生产力，对个人来说，执行力就是生存力，要提前感觉到变化，先知先觉，改掉不好习惯，养成成功者好的习惯，真正全面提升语言、形象、行为三方面的综合素质，使自己在企业生产中产生最大的生产力。

祁秀伦

工作是企业员工大家去完成的，领导的执行力远远不够的。那么，如何培养我们大家的执行力那？ 

首先是提高自己的悟性。悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，自己才会知道做些什么，如何去做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实执行的力度，以及完成的效果。只有悟性高还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。

其次，提高计划能力，基层工作千头万绪，如何保证按时完成，就是要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理安排，按客观规律办事，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率，计划，明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。另一方面，我们要自我选择，管理自我，同时我们还指挥他人，这样就能提高自己的协调能力，又增强了合作意识和团队意识，我们从思想上重视，强调执行速度，促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，抓事务的客观规律，提高解决问题的能力，提高自己的沟通能力，思想的统一，促进团队间互相理解，紧密合作。其次，培养自己的授权能力，提高责任感，实现结构的有效方式，因此执行力强的团队，都擅长授权。 

最后，树立目标。树立自己的目标，自己要有目标，团队要有目标，目标就是旗帜，是团队的发展的动力，树立明确的，可实现的目标，激发自己努力去实现目标，明确掌握工作具体标准，促使自己重视执行的力度和完成的效果。提高自己和团队的执行力。

朱美澄

执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。

提高团队的执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性，通过昨天的学习，我认为当前需进一步提高执行力的因素有：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量，可检查，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，我到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

其三，修改加完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力。我们每个人，每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重，相互激励。

其五，关注细节，认真做工作作风，制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中， 我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。

总之，在激烈的市场竞争中，一个企业的强大团队执行力，是在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝，，目前同行业之间的竞争愈演愈烈，市场变化，反应速度，危机应对成为一个公司的竞争力的体现，因此，需要我们树立团队意识，全力打造公司的执行力。

李明

赵老师的讲座给了我很大的启迪，使我明白了许多以前迷茫的一些问题。以下是我听讲座的几点心得体会，但个人能力有限，可能不是面面俱到。

首先，树立正确的人生观和价值观。也就是赵老师在讲座中所讲的思想决定行动，我个人认为这是我们日常工作首先要解决的问题。正确的人生观和价值观是我们从事工作的大前提。物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用，所以我们应提高意识的能动性，摆正心态，积极地投入到日常工作中去。

其次，有目标才会有方向。这里的目标不是笼统的想着做成就可以了，一定要有一个具体的目标，然后再一步步地实现。没有明确目标的人生是一大悲哀。目标有远有近，有高有低，往往你的目标决定你的人生路途。只要有长远目标，总会走在最前面。

最后要说的一点就是执行力的贯彻和实施。执行力以结果为导向。激烈的市场竞争中，没有执行力就没有竞争力，没有执行力就没有凝聚力，没有执行力就没有创造力，没有执行力就没有持续发展的空间。执行力是企业良好运营的保证。“要结果不要理由！”这既是执行力的最终体现，也是对公司的一种责任，对个人的一种锻炼和成长！

因此，提升执行力，对每个工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，让我们以结果为导向地去执行，以开放的思维、严谨的作风，切实履行职责，努力修炼完善自己，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至一种素养，渗透到每一项工作中去吧！

祁荣文

听了赵汉伟老师的演讲，对执行力的内涵有了更深刻的理解，执行力对提高企业竞争力，个人发展力在很大作用，而二者的提高最终使企业的生存力提升。一个企业只有生存下去才能谈得上发展，如果生存力弱，即使企业暂时发展发，在多变的环境下，难保企业不被淘汰，最终像“三鹿”等企业一样，从人们视野中消失，同样面对世界性金融危机，一些企业生存下来，而生存力弱的企业，看似强大风光无限，去在滚滚波涛之下不复存在。

如何打造高效执行力，最终提高企业的生存力，赵老师提到了很多方面，领导者要加强贯彻力，执行者提高回馈力，都要经过一个过程，那就是要加强学习，通过学习统一上下的价值观，有一句话说得好，“兄弟同心，其利断金”，大家只有心往一处想，劲往一处使，才能形成合力，推动企业发展，提高企业的竞争力，在复杂的经济环境下的生存力。

通过学习的过程，树立积极的心态，才能有正确的认识，从而提升企业的生存力！使我们河北金品永立潮头，成为一面旗帜，在这面旗帜下的指引下，我们将从胜利走向胜利，最终走向成功。

叶书昌

昨天下午，赵汉伟从开始的跑步上场到最后的激情澎湃，在河北金品二楼会议室激情演绎了他的“疯狂激励”，现场互动性了，演讲也堪称精彩！

主讲题目是如何技术先进团队的高效执行力，但在开始他给出一个公式：生存力的提升=正确的认知+空杯的心态+学习的过程。我个人认为，正确理解把握这个公式似乎比理解他的“高效执行力”更重要。

首先，生存力的提升是根本性的，是基本问题。是企业和人谈生存质量和发展的前提，生存力高的企业是有前途，有活力的，生产力强的个人，也终究会是发光的金子，成功的人士。生存力是广义的，跨出企业的小圈子，推至社会，亦然！ 

其次，正确的认知。赵汉伟在一下午的时间里把握的很好。第一，认知必须客观真实，人是有欺软怕硬的劣根性的“这类大胆放言”和“执行指令中多反馈指令外好消息”、“考虑上下级的心理需求”及买衣服的幽默例子，这类“马屁学说”的直方不讳，都说明只有客观真实的认知，才能获得正确的信息，是生存力提高的基础。第二，认知是要辩证的，如执行力是由上级的贯彻力和下级的反馈力组成的，不光是下级的事情，是一对依存的矛盾体；执行力是企业的，更是个人的，是相互促进的一对结合体。等等都说明只有辩证的认知，才能获得全面有效的信息。 

再有，空杯的心态，这个社会造就的自信者多了，自满者也更多了。满了就装不进东西了；不误作人，只要经营的人多了，能力不大，傲气不小的人多了，这都是舍本求末，无本之木是经不住大风雨的。所以满了就清理一下内存，再根本调整一下心态，有助于认知和学习，对自己生存力的提升真的是有好处的。 

最后是产的过程，有了良好的心态，正确的认知自己的水平和社会、企业等外部环境的要求，学习就有的放矢了，发现自己的无知，用知识不填充进去，无知就变有知了，庸才就成为人才，人才是通过学习造就的，提高了修养，到了“享受”制度约束的境界，那样的人生烦恼也少多了。 

生存力是企业的，更是自己的，深刻体会这个公式的内涵，将自己受益，企业受益，社会受益。 

学习是必要的，学习是必须的，看看昨天赵汉伟这个二十九岁的年轻人，他的学识，他的激情，他的自信，他的理念，我们还有什么理由不学习呢。

宋景祥

2009年4月17日下午，我们在会议室学习了老师的精彩演讲，讲的东西很现实，很有感触，结合自身实际情况，谈以下几个感触： 

一、服从指令 

我作为一名员工必须服从领导交给的任务，不是完成任务而是做好，做任何事之前，必须要有明确的思路。无论什么样的情况，环境都要尽自己最大的努力，谈起“最大努力”来我的看法是能动用的所有关系来处理，不能“办成了个芝麻，丢了个西瓜”此为办事的灵活性，假如对办的事情有必须先执行且得努力认真的完成。待处理完成后，提出自己不同的看法与之沟通。相结合后，待做下一件类似的工作时，加以完善和提高。如果失败了在工作中就是你的失职，无须解释，“只为成功找方法，不为失败找理由”。 

二、遵守各种规章制度 

“无规矩不成方圆”严格的要求自己，在生活、学习和工作，给自己划一个准则，必须得完成，我认为这种要求完全来自于你的态度，怎样去端正态度？我的看法是从身边的各种小事来严格要求自己，例如，做息时间，做事效率，认真程度等，亦可以积累成一种习惯，习惯—行动—思维—态度，所以要严厉的要求自己。怎样遵守规章制度？我觉得和火车烧煤很类似，一开始火车填煤是很累，正如我们刚接受新的制度时很不习惯得努力适应，但火车开起来速度很快的时候，就不用那么辛苦的工作了，正如我们习惯了以后就顺应这种模式了，且对工作和生活都会有很大的提高。抛弃原有的惰性是一种激励的的生存态度。 

三、学习和年青人的冲击力 

做人要厚道和本份，还要顺应当前的社会形式，毕竟我们要进步和生存嘛，自己要有自己的原则，自己很年青，拿出“初生牛犊不怕虎”的精神，勇于开拓市场，碰壁回头再做，坚持自己的信念，就不相信有做不了的事。但我们不懂的东西很多，要虚心向前辈们多学习，无论是自己专业的技能，还是工作上的经验，都得虚心的学习，学习正确，优秀的知识，才能不断充实自己，给自己充电。学习的东西多了，做人也明白多了。 

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

杨国峰

打造高效团队执行力

赵老师演讲的主题，个人认为是一个良性循环的过程，即，学习→进步→成功，比如一棵果树，你需要给它施肥，它才有营养生长，成长。接下来才能结出果实来年再继续这样的循环，施肥→成长→结果。我们个人也一样，通过学习，提高增长自己的知识和技能，运用到工作中，使工作完成出色，漂亮，逐步的完成一个循环，即成功，随后，再学习，再进步，再成功。所以，学习是一个循序渐进，永无止境的，要不断的学习，不断的更新知识，才能不断的完善自己，使自己进步。同时，有高效的执行力，还必须有一个精诚团结的团队，组建一个好的团队，选人是关键，怎样选人，首先他要认可他，认可公司，认可行业。第二是要有强烈的企图心和超强的行动力，用一个人要对工作或岗位有兴趣，爱好它以及时工作的敏感度和重视度。 

第三，是要有良好的个性，即人的本性和性格。 

第四，是用第三视野看一个人，即在工作时间以外考察他。因为每个人的家庭活动、社会活动、反映他对工作的重视程度，接下来，选对了人，组建的团队的基础是好的，坚实的。再加上每个人之间的精诚协作，互相支持和帮助。为一个共同的目标共同努力，高效的执行力才能出来。就像一个军队，只有将军，打仗打不了，而只有士兵照样也打不了，只有精诚协作才行。 

第三，高效的执行力还和赏罚分明的激励政策分不开的，要彻底抛开干与不干一个样，干好干坏一个样的思想，抛开等、靠、要的思想，一个人或团队要保持高效的工作效率和执行力，激励政策是不少的，通过有效的考核办法，给能干事的以鼓励，给不干事或胡捣乱的人以处罚，才可保持执行力的持续性。 

总之，现在我们企业,已经不同于以前的企业了，大家都有股份在里面，企业的发展和第个人的发展息息相关，俗话说“大河有水小河满”。只有我们企业发展了，壮大了，我们大家也的好的、多的收益，所以还是希望大家心往一处想，劲往一处使，尽快的发展壮大我们的企业才是根本，唯一的途径。

王玉娟

当前中国已经进入了创业型社会，企业就像人一样，从出生到长大都要进医院看病，公司针对目前的紧迫形式，特聘请了专业讲成功学业的老师培训我们，通过学习我总结了以下两点：

一、要想提高自己的生存能力，必须首先正确认识自己，对自己有合理的定位，然后删除旧有的信息，习惯等，通过再学习逐步发现，开发自己的潜能，提高竞争力。

二、打造团队精神，打造高效执行力。

因为执行力就是生产力，对个人而言执行力就是生存力。通过学习，可以提前感觉到变化，先知先觉，改掉学习，养成成功的良好习惯，真正全面提升语言、形象、行为三方面素质，提高公司的管理能力，自己的工作能力。

徐海林

通过天翔盛世的培训，赵汉伟老师，一个充满朝气，积极乐观的年轻人以他带有磁性的声音，近乎疯狂的演讲感染了我们。我们的心，因他的言语而动，思维随他活跃。

赵汉伟老师的“成功学”把我们忽略的残酷现实问题摆到眼前，在如今速度、多变、危机的社会，企业与个人处于何种位置，企业的竞争力如何？个人的综合素质又如何。迫使我们思考，企业与个人是什么关系？答案很简单，一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损。如何提高企业的竞争力？就是企业从上到下，从头到尾，具有一个高效执行力的团队。只有高效执行力的团队，企业才有更高的竞争力，企业才能在残酷的商场占有一席之地。

如何打造团队高效的执行力？这是企业和个人都在思考的问题，这里我个人的理解是：对个人，执行力就是生存力；对企业，执行力就是生产力。

第一，提升个人的生存能力，开发潜能。正确的认知+空杯的心态+学习过程。正确的认知就是对我们现在这个社会大环境背景有一个认识，再有就是要有勇气面对现实，正确的给自己一个合理的定位。俗话说：你的心态决定你的高度。只有良好的心态才能有良好的状态。饱满状态使你工作具有高效的效率，更高的业绩。先知先觉，不知不觉。人不怕笨，就怕不知，对自己没有正确的认知，勤能补拙，笨鸟先飞，说的就是一个学习的过程，认识的更新换代。

第二，提高企业的生产力，关键是信息的正反两个方面的流通。高效的信息流通，有助于执行效率的提升。指令的发出，需要即时的传达到执行部门，而执行部门发现的新问题，新状况，要即时的反馈给领导层。以便领导做政策方案时的参考。对进度的了解。

孙亮

天翔盛世的培训讲师赵汉伟老师，一个充满朝气，积极乐观的年轻人以他带有磁性的声音、近乎疯狂的演讲感染了我们。我们的心因他的言语而动，思维随他活跃。

赵汉伟老师迫使你思考在如今速度、多变、危机的社会，你处于何种位置，你的竞争力如何。终于，你有危机感了。没关系，有压力才有动力，我们还有救，那就是我们自身还充满者无尽的潜能，只有开发出这些潜能，你就会走向成功。开发潜能的唯一方法就是学习，以空杯的心态不断学习，塑造崭新的自我。

这堂课的题目是：如何打造团队高效的执行力。

执行力是什么，从赵老师的演讲中，我理解就是保质保量、不折不扣地完成自己的工作和任务的能力。要注意四个字：保质保量。在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就应该叫做有执行力。

有执行力才能保证企业具有核心竞争力。

核心竞争力在某种意义上而言就是执行力，没有执行力就没有核心竞争力。你的核心竞争力靠什么来保障？靠的就是执行力。今天，无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。如果执行力得到有效的落实，那么企业的核心竞争力才会生生不息。反之，一个企业如果在执行力方面做得很差，即便有再好的核心竞争力，企业发展也是一句空话。

执行力也是工作态度。成功学告诉我们：一个人的态度和思维比他所掌握的任何技能都重要。一个人只要有认真的态度，就会随时保持自己的紧张感，就会负起自己的责任，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常思考改进完善工作的方法。

一个企业、一个团队或一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务，就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。 “拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的最有力保障。不以任何借口为理由并不是最终目的，是为了让每个人学会应对压力和挑战，培养自身不达目的决不罢休的毅力。拒绝借口会让我们懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。

总之，赵汉伟老师短短的一次培训，让“成功学”成了我们议论的话题。他近乎疯狂的演讲，让我们更加认识了现实，认识到了自己的缺点和不足。我们会更加珍惜现在的工作，不断学习，开发潜能，脚踏实地，勇往直前！

席荣起

4月17日，我们学习了天翔盛世赵汉伟老师的“如何提升团队执行力”的演讲，通过这次演讲，我学习到很多。

"执行力"就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。企业文化一旦形成，就会成为一只"无形的手"，实现对企业员工的"软"管理，像海尔员工理解认同了企业"真诚到永远"的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。 

对企业而言，执行力文化的建设应从以下方面进行：

一、对员工进行企业文化培训。任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为都是由团队成员中个人行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想来源良好的习惯，但习惯的养成往往非一日之功，这就要求团队的领导都要从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用非凡的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。

建立赏罚分明的执行评价制度 

二、执行力文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的行为就有可能重复出现，若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。 

此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行力文化的理解和记忆，这也是促进执行力文化建设的一个重要手段。

王进

本次赵汉伟老师的“成功学”的培训，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从学习培训联想到以前的工作，体会如下：

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈我个人的执行力的学习体会，它是一种执行的机制，（1）、是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。（2）、是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。（3）讲的重点是过程进行的程度。（4）、是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。（5）、是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

我希望通过学习和体会，公司的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒 

2、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信金品建工的明天会更加美好。

曲利光

天翔盛世的赵老师，以饱满的热情，激昂的话语、贴切的实例分析加之现场互动，精辟的讲解了执行力这一词汇在当今社会企业之间，企业内部，员工之间的相处、交流、学习等各个方面所起的作用。在培训的全过程中，紧紧围绕执行力如何去培养体现，以及执行力对打造高效率团队所起的举足轻重的作用这一主线去展开。通过学习培训，总结出执行力是建立在沟通的基础上， 是企业获得持久竞争力的关键，是提高个人素质的自我因素，是提高工作效率的前提。现总结几点如下。

一、提升自己，积极主动去工作。假如我们什么事情都是被动执行，按部就班，那就谈不到对工作的热情和工作效率了。

二、自强不息和自我强化。也就是不断的学习和提高自己。人的一生就是一个学习的过程，我们只有不断的完善和更新自己，我们的工作效率才会不断提升，我们的事业才会不断发展。而学习是多方面的，有专业知识的学习，有业务交际的学习，也有为人处事的学习等。

三、制定计划和计划实施。制定科学，灵活的计划。我们既要制定一个长远计划，比如年计划和月计划，也要制定一个短期计划，比如周计划和日计划，长短结合，灵活执行。进行总结，我们要看看什么工作完成了，什么工作没有完成，为什么没有完成，认真总结，发现问题，以最快的速度解决问题。

四、思想和行到的关系。要有正确的思想和积极的行动，杜绝成为“思想的巨人，行动的矮子”，只说不做或者少做，也就是没有执行力。我们不但要有周密的计划，好的能力以及方向感，更要有行动的勇气，我们要有坚决执行已定计划的力度，也就是要有执行力。没有好的执行力就不可能有好的工作效率，我们要有行动的勇气和决心。 

五.团队意识。坚决摒弃个人英雄主义，树立团队意识。发挥团队凝聚力向心力。把团队当做自己的家，为家的建设尽自己最大的力。

六、心态建设。心态就是一个人的心理想法和对待工作的态度，心态决定成败。以严肃认真的态度对待工作，以活泼开朗的性格对待交流，以严谨的态度和活络的思唯去学习，以饱满的热情去建设自己的岗位、全心全意的去工作。以最棒的心态去面对生活中所发生的一切。 

百丈竿头需进步，只有不断提高和完善自己才会适应多元化、速度化、竞争化的环境。大家携手共进，共同努力，建设金品建工更美好的明天。

左松英

在速度、多变、危机的21世纪，一个企业没有执行力，就没有竞争力。企业与企业之间竞争市场，个人与个人之间竞争机会与岗位。为此，提升个人生存能力，就只能从打造高效的执行力做起。

听了赵汉伟老师的演讲，有些观点和说法确实对我有很大的触动。

其一，为人要有个性。世界不管怎么变，企业不管怎么发展，都离不开人这个主体。而作为主体的人，也不能固守陈规，为了原则丢了本色。具体到工作实际中，我认为就是工作得有思想，处事得有立场，干活得有魄力，坚持得有倔劲。

其二，不管是完成上级交办的事情，还是布暑下级要办的事情，都得有约束、有督促、有沟通，保证办结时间和质量，提高办事效率。

王玉格

做一个落实型的领导

企业的执行力是一个系统、组织和团队，执行力是企业管理成败的关键。要提高企业的执行力，就要提高每个人的执行力。所谓执行力，就是贯彻意图、完成目标、落实工作的能力。对我个人来讲，向上有领导，向下有员工，处于中间位置，起着纽带作用，工作如何安排、传达、落实，要做一个落实型的领导。

落实是一种观念，观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果；落实是一咱责任，把企业的目标当作自己的目标去追求，有了这种责任意识才能不怕艰难险阻，做好每一项工作；落实是一种意志，要有坚持不懈的韧劲和坚定不移的意志，才能把决策真正的实践好。

1、摆正位置，做出表率。身其正，不令而从，身其不正，虽令不从。和员工开诚布公，将心比心，用一片真诚的心去对待别人，才会得到真情回报。想让别人理解自己，就首先要理解别人，想让别人做到的事情，自己就必须先做到，做出表率。

2、掌握有效沟通方法。沟通是提高企业执行力的前提，和员工之间进行有效沟通。沟通是一个双向信息传递的过程，有效沟通等于有效倾听加有效表达。有效倾听就是要全神贯注用心来听，不只听对方说话的内容，还要进行思考，揣摩对方言语深处的含义。有效表达就是要把工作内容、目标、完成时间表达清楚，布置工作要具体。表达反对意见时方法要妥当，用冷静的态度积极思考他人的观点，并保持自信；用温和的方式表达自己的反对意见，不伤和气。

3、用人不疑，信任下属。针对某项工作，认真分析，根据下属的能力、水平和责任的安排工作，找对人才能做对事。用人的前提就是用人不疑，信任下属，相信自己选择的人员能够用途安排的工作，必要时要告知工作的方法，提升下属的工作能力。

4、监督检查到位。执行的好坏要经过反馈来得知，任何一项工作要在规定的时间内检查其完成结果，出现偏差及时纠正，达到其预定的目标。

李秀英

通过对《如何打造团队高效执行力》的学习，我主要有以下收获：

一、执行力的下级回馈力，让我找到了工作中自己的努力方向，即：其一，接受任务的不折不扣，建立“行”，“没问题”的思维模式；其二，执行任务中的及时反馈、咨询与修正，努力培养“只为成功想办法，不为失败找理由”的工作态度；其三，享受制度约束，在第一时间，保质保量完成任务，致力于回馈好的工作结果，超越期望。

二、态度决定一切。其一，认真仔细；其二，勤以补拙。这是老话，今天拿到这里来说，仅就我个人来说，是因为感觉自己这半年来有懒散的倾向。勤奋不一定成功，但可以让自己有饭吃，懒散、懈怠，该是离失败不远了。其二，我自认为自己是一个积极的人，拥有一颗平常心、阳光心。演讲老师关于“状态”的诠释，让我悟到，平常心，该是在有目标、有追求之下，对于结果的平常心，它不同于平凡心，甚至平庸心；我理解的“状态”，更多的是阳光的心态和不懈的努力，是百折之后的不屈不挠，是在顺境、逆境中惯有的一种积极的、正面的、豁达的人生态度。

三、高度决定视野。于我，应该谈不上什么高度。但是，记得哲人有句话：我之所以比别人看得更远，是因为我站在巨人的肩上。我想，应该有做到“三多”吧，一多学习，关注行业新知；二多交几个有高度的朋友；三多到市场上、人群中走走、看看、听听，读万卷书，行万里路。